De kredietcrisis en SKG
Geschreven door T.H. Copier Datum: 15-1-2009
In aansluiting op het artikel “Risicoveilig beleggen” is mij tevens gevraagd iets te zeggen over de gevolgen van de kredietcrisis voor de Stichting Kerkelijke Geldbeheer (SKG). Risicomijdend beleggen is voor SKG niet alleen iets dat wij kerkelijke gemeenten voorhouden, maar ook zelf hoog in het vaandel hebben staan. SKG gaat met kerkgeld om en daar moeten we zorgvuldig mee zijn.
Bij de kredietcrisis bij banken gaat
het steeds over de problemen in het
uitzettingenbeleid. Banken die zich
beperkt hebben tot het ouderwetse
bankieren, d.w.z. spaargelden
aantrekken bij particulieren en
bedrijven en dit verantwoord
uitzetten aan particulieren en
bedrijven, hebben weinig of geen
last gehad van de kredietcrisis.
Dat is ook zo bij de SKG. Bij de SKG is het uitzettingenbeleid altijd zeer voorzichtig geweest. Noem het gerust traditioneel of conservatief. Met de kredietcrisis heeft SKG haar beleid daarom ook niet hoeven te wijzigen. Een gezonde financieringsportefeuille binnen de kerkelijke doelgroep is hiervoor de basis. Daarnaast is substantieel belegd in obligaties van de Staat der Nederlanden of hieraan gerelateerde fondsen, alsmede bankdeposito’s bij de grote Nederlandse banken.
De deposito’s zijn over de banken verspreid conform ons treasury statuut. Ook worden de deposito’s naar looptijd op zo’n manier weggezet dat er nooit een liquiditeitsprobleem zal ontstaan. Mochten onze klanten onverhoopt massaal gelden gaan opvragen omdat het vertrouwen weg is, dan kan SKG meer dan een jaar aan al haar verplichtingen voldoen zonder in liquiditeitsproblemen te komen. Onze procedures zijn wat dit betreft zeer strak en gaan veel verder dan bij banken.
Ons treasury statuut, strakke procedures en adequate controles hierop door onze eigen controller en door onze huisaccountant Ernst & Young, behoeden SKG voor het nemen van risico’s die niet gelopen mogen worden.
SKG is een financiële instelling die opereert binnen de besloten kring van de Protestantse Kerk in Nederland. Daarom heeft en behoeft SKG geen bankvergunning te hebben. Uit het oogpunt van kosten scheelt dit enkele honderdduizenden euro’s per jaar. Een besparing die rechtstreeks ten goede komt aan de kerkelijke gemeenten. Dit houdt tevens wel in dat klanten van SKG geen rechtstreeks beroep kunnen doen op de garantie die De Nederlandsche Bank onder bepaalde voorwaarden afgeeft. Zolang echter SKG zelf alleen zaken doet met zogenaamde systeembanken, is dit nadeel zeer beperkt. Ook zal de huidige garantieregeling zo snel mogelijk weer worden teruggebracht naar de oude garantiebedragen zodat het theoretisch nadeel van het niet hebben van een bankstatus tot een minimum is beperkt.
Zoals veel kleine banken heeft SKG derhalve weinig last van de kredietcrisis en is en blijft SKG een goede en betrouwbare financiële partner voor kerkelijke gemeenten.
T.H. Copier, directeur
Dat is ook zo bij de SKG. Bij de SKG is het uitzettingenbeleid altijd zeer voorzichtig geweest. Noem het gerust traditioneel of conservatief. Met de kredietcrisis heeft SKG haar beleid daarom ook niet hoeven te wijzigen. Een gezonde financieringsportefeuille binnen de kerkelijke doelgroep is hiervoor de basis. Daarnaast is substantieel belegd in obligaties van de Staat der Nederlanden of hieraan gerelateerde fondsen, alsmede bankdeposito’s bij de grote Nederlandse banken.
De deposito’s zijn over de banken verspreid conform ons treasury statuut. Ook worden de deposito’s naar looptijd op zo’n manier weggezet dat er nooit een liquiditeitsprobleem zal ontstaan. Mochten onze klanten onverhoopt massaal gelden gaan opvragen omdat het vertrouwen weg is, dan kan SKG meer dan een jaar aan al haar verplichtingen voldoen zonder in liquiditeitsproblemen te komen. Onze procedures zijn wat dit betreft zeer strak en gaan veel verder dan bij banken.
Ons treasury statuut, strakke procedures en adequate controles hierop door onze eigen controller en door onze huisaccountant Ernst & Young, behoeden SKG voor het nemen van risico’s die niet gelopen mogen worden.
SKG is een financiële instelling die opereert binnen de besloten kring van de Protestantse Kerk in Nederland. Daarom heeft en behoeft SKG geen bankvergunning te hebben. Uit het oogpunt van kosten scheelt dit enkele honderdduizenden euro’s per jaar. Een besparing die rechtstreeks ten goede komt aan de kerkelijke gemeenten. Dit houdt tevens wel in dat klanten van SKG geen rechtstreeks beroep kunnen doen op de garantie die De Nederlandsche Bank onder bepaalde voorwaarden afgeeft. Zolang echter SKG zelf alleen zaken doet met zogenaamde systeembanken, is dit nadeel zeer beperkt. Ook zal de huidige garantieregeling zo snel mogelijk weer worden teruggebracht naar de oude garantiebedragen zodat het theoretisch nadeel van het niet hebben van een bankstatus tot een minimum is beperkt.
Zoals veel kleine banken heeft SKG derhalve weinig last van de kredietcrisis en is en blijft SKG een goede en betrouwbare financiële partner voor kerkelijke gemeenten.
T.H. Copier, directeur
Ik wil starten met VKB Academy.
U heeft geen Flash player geinstalleerd. Klik hier om deze te downloaden.
