Protestantse Kerk als arbeidsorganisatie
Geschreven door Vkb Datum: 15-3-2009
De Protestantse Kerk in Nederland is kerk in de volle omvang en betekenis van het woord. Daarnaast is zij echter ook een arbeidsorganisatie en wel een zeer complexe Onder arbeidsorganisatie versta ik hier: ‘een doel realiserend samenwerkingsverband’.
Het gaat om mensen die samenwerken om een bepaald doel te bereiken. De organisatie is dus een middel, een instrument om dat doel te bereiken. In een arbeidsorganisatie brengen mensen iets in, om er iets anders voor terug te krijgen. Meestal
brengen zij tijd en energie in en ontvangen zij daarvoor een beloning in materiële maar ook in immateriele zin. Een goed evenwicht tussen ‘investeren’ en ‘ontvangen’ is daarbij van groot belang.
Rol van HRM
Zoals gezegd, de Protestantse Kerk in Nederland als arbeidsorganisatie is een complex geheel. De stafafdeling Human Resources Management (HRM)) van de dienstenorganisatie is er ter ondersteuning van allen die beroepsmatig betrokken zijn bij de kerk: de predikant, de organist, de kerkelijk werker en de kerkelijk medewerker, de werknemer als zelfstandige, de werknemer op fulltime-, parttime- of afroepbasis, de functionaris die centraal en decentraal werkt. De afdeling HRM heeft daarbij een beleidsvoorbereidende, adviserende en uitvoerende taak.
Complex en specifiek
De kerkorde regelt voor al die groepen die beroepsmatig werkzaam zijn, in meer of mindere mate de voorwaarden waaronder gewerkt moet worden. De grote lijnen worden geschetst in de ordinanties, uitgewerkt in de generale regelingen en uitgebreid omschreven in de uitvoeringsregelingen. Bij de totstandkoming en uitvoering van al die regelingen zijn de collega’s van HRM betrokken, maar ook allerlei ambtelijke vergaderingen, colleges en commissies. In veel van die commissies zijn leden van de VKB actief. Ik noem als voorbeeld de werkgeversdelegaties in het arbeidsvoorwaardenoverleg en het Georganiseerd Overleg, waaraan de VKB deelneemt namens de plaatselijke werkgevers. Daar wordt in onderhandeling met de bonden de inhoud van de regelgeving bepaald. Plaatselijke gemeenten en de landelijke dienstenorganisatie zijn als werkgevers gehouden deze regels uit te voeren.
De kerk is over het gehele land verspreid: ook dat is een factor die het werkgeverschap behoorlijk ingewikkeld maakt. Er zijn plaatselijke werkgevers en een landelijke werkgever, er zijn bonden voor medewerkers en voor predikanten, er zijn beroepsverenigingen.
Daar komt nog bij dat de plaatselijke werkgevers vaak vrijwilligers zijn en bovendien voor het grootste gedeelte van de tijd afwezig zijn op de werkvloer. Noodgedwongen gebeurt het leidinggeven op — soms te grote — afstand. Hoe zet je in zo’n situatie hedendaagse HRMinstrumenten in zoals functioneringsgesprekken? Veel collega’s in de regio werken — evenals de thuiswerkende gemeenteadviseurs — in hun eentje of in een klein team. Een kwetsbare situatie: hoe los je het op als er eens iemand uitvalt?. In de workshop kunnen we dergelijke vragen meer uitgebreid aan de orde stellen.
Werkgeversrol
Een goede werkgever is niet alleen bezig met het correct uitvoeren van arbeidsvoorwaardelijke regelingen, maar heeft ook aandacht en waardering voor de medewerkers. Om het werk goed te laten verlopen is een goede communicatie en een goede taakopdracht onontbeerlijk. Deze inzichten staan centraal in Human Resource Management, een stroming binnen de wereld van organisatieadviesbureaus die veel aandacht schenkt aan de mensen die het ‘kapitaal’ van een organisatie vormen. Niet voor niets koos de afdeling personeelszaken van de dienstenorganisatie voor de naam HRM!
Wanneer men zo tegen de eigen medewerkers aankijkt, schept dat de verplichting om goed met dat kapitaal om te gaan, om ook voor hen een goed rentmeester te zijn! Ik denk daarbij aan opleidingen, begeleiding en ondersteuning van medewerkers.
Veranderende wetgeving
De laatste jaren hebben verschillende wettelijke bepalingen een steeds grotere verantwoordelijkheid gelegd bij de werkgevers. In de plaatselijke gemeente krijgen dus vooral de kerkrentmeesters daarmee te maken. Zo is de zorg voor gezondheid, veiligheid en welzijn verankerd in de ARBO-wet. Ook is er de laatste jaren nieuwe wetgeving ontstaan op het gebied van zorgverlof. De sociale verzekeringswetten doen een steeds groter beroep op de werkgever; ook de zogenaamde wet Poortwachter geeft werkgevers een belangrijke verantwoordelijkheid voor de reïntegratie bij ziekte. Er is nauwelijks meer een door de overheid geregeld vangnet: daar moeten werkgevers in toenemende mate zelf voor zorgen. Dit alles maakt de taak van de kerkrentmeester niet bepaald gemakkelijk, maar wel bijzonder boeiend!
Ik wil starten met VKB Academy.
U heeft geen Flash player geinstalleerd. Klik hier om deze te downloaden.
